本年度課題分20項：

1、爐窯上下火道的應用                              

2、鍍鋅用震動器

3、端進側出鋅鍋罩的快速組裝結構，收集效率優化，運行節奏優化，成本優化

4、高效冷卻設備                                         

5、高速物流地軌的穩定性優化，供電方式優化

6、智能爐窯控制系統優化                           

7、腳手架熱鍍鋅生產線

8、圍堰的快速施工和優化防腐           

 9、封閉間結構的安裝便捷性，防腐性能優化，成本優化

10、自動行車穩定性優化，提速

11、泵站（含管路）系統在寒冷地區應用優化

12、在線鍍層質量和上鋅量檢測、分析應用

13、輔助打灰裝置

14、高效烘干（干燥）技術

15、2tRGV

16、3tRGV

17、酸霧收集系統收集效率優化，運行成本優化

18、煙氣換熱，助劑加熱的效率和安全性優化

19、掛具結構和防腐性能優化

20、酸洗槽的優化設計

二、人力資源總監米營作課題管理制度介紹                 

公司根據課題名稱、制定了相應管理制度、獎懲措施以及保密制度，并進行了公布。

三、課題小組簽訂課題責任書

今年，公司要做兩條精品生產線工程，而課題的運用將成為精品工程項目評選的重要依據之一。課題是一個持續的過程，是解決行業應用問題的過程，需不斷豐富、完善我們的技術應用。有了課題研究，就有了明確、清晰、可行的思路；統一思路、相互協調，激勵研發人員高效率、高質量地完成研發任務。

最后，董事長戴海峰借用喬布斯的一句話：“必須從客戶體驗開始，然后再回到技術上。除此之外，別無他法。”要求研發人員重視用戶的使用體驗，并激勵大家在技術研發領域做出更突出的成績。