為明確安全生產(chǎn)工作責(zé)任、錨定前進(jìn)方向，堅守“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全治理方針，細(xì)化落實各部門安全任務(wù)目標(biāo)，堅決打贏2023年安全生產(chǎn)目標(biāo)攻堅戰(zhàn)，確保公司2023年各項安全管理工作順利開展。2月1日下午，徐州瑞馬智能技術(shù)有限公司（簡稱“瑞馬智能”，英文名：RITMAN）舉行了2023年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽定儀式，由瑞馬智能安環(huán)部長王強主持儀式，運營總經(jīng)理范浩杰以及各部門負(fù)責(zé)人參加了簽訂儀式。

圖：會議現(xiàn)場

儀式上，王強部長總結(jié)回顧了2022年安全工作情況，分別介紹了安全目標(biāo)完成情況、安全隱患排查整改情況、安全違章處罰情況、安全培訓(xùn)教育以及應(yīng)急演練情況、安全專項檢查情況等。并對新一年安全工作部署作出了匯報，著重強調(diào)了安全的重要性，每個人都應(yīng)當(dāng)好自身生命健康和人身安全的第一責(zé)任人，只有人人管安全、抓安全，才能保障安全“零”事故。

圖：瑞馬智能運營總經(jīng)理范浩杰講話

簽訂儀式上，瑞馬智能運營總經(jīng)理范浩杰在對公司2022年度安全生產(chǎn)工作表示肯定的同時，也對2023年的安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。范總要求：

一、精準(zhǔn)制定2023年安全目標(biāo)，加強事故防范的重要性，提高安全工作的重視度。

二、做好過程中的重點事項管控工作。首先，要將安全培訓(xùn)工作做扎實，將考核工作落到實處。其次，領(lǐng)導(dǎo)干部是安全工作的第一責(zé)任人，要有效識別危險源，提高員工思想意識。再次，提升安全員、領(lǐng)導(dǎo)干部的安全理論知識，對于工作當(dāng)中的危險源要精準(zhǔn)識別。最后，要建立安全文化，做好安全執(zhí)行力的建設(shè)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，需持之以恒的養(yǎng)成安全習(xí)慣。

三、建立安全工作的獎懲機制，并落到實處。公司領(lǐng)導(dǎo)干部決不能做“老好人”，對于違反安全工作的現(xiàn)象，要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不手軟。

四、做好關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計端安全因素的評審工作。及時組織相關(guān)人員對產(chǎn)品安全因素進(jìn)行有效識別，將安全工作進(jìn)行前置，確保研發(fā)出來的產(chǎn)品不存在安全隱患，唯有如此，才是對客戶、對公司的高度負(fù)責(zé)。

圖：簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀儀式

簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀絕不是搞形式、走過場，而是讓全體員工認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性，明確職責(zé)，負(fù)起責(zé)任，防患于未然。安生生產(chǎn)責(zé)任的落實，是公司2023年安全工作的重中之重，更是企業(yè)穩(wěn)定、員工安全和客戶放心的有力保障。

踏入2023，瑞馬智能將以此為新的起點，持續(xù)把安全放在一切工作的首位，警鐘長鳴、再接再厲，不斷狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任的落實和隱患排查、安全培訓(xùn)等系列工作，切實筑牢公司安全防護墻，為員工、客戶“保駕護航”的同時，助推瑞馬智能的高質(zhì)量健康發(fā)展！